Проблемный сотрудник блокирует работу
Саботирует задачи, конфликтует с руководителем и угрожает жалобами при попытке расстаться.
Разобрать мою ситуацию HR-сопровождение бизнеса · Кадровая безопасность и развитие команды
Выстраиваем HR-систему, которая защищает работодателя и усиливает команду
Приводим в порядок трудовые документы и HR-процессы, снижаем риски проверок и трудовых споров, внедряем защиту коммерческой информации и помогаем руководителям раскрывать сильные стороны сотрудников, повышать вовлеченность и эффективность взаимодействия.
Конфиденциально · Первичный разбор кадровых и командных рисков
С 2015 года
Работа с руководителями и командами
3 017 консультаций
Проведено в рамках HR- и командной практики
730 человек
Узнали и научились использовать свои сильные стороны
Узнаёте свою ситуацию? 01 02 03 04 05 06 07 Изменения в командеРеорганизация,
Если у вас есть команда — закроем кадровые риски и слабые места во взаимодействии
Команда плохо взаимодействует
Скрытые конфликты и отсутствие единой стратегии мешают двигаться в одном направлении и замедляют решения.
Разобрать мою ситуациюСотрудники не вовлечены
Люди не понимают свой вклад в общий результат, а мотивация и инициативность снижаются.
Разобрать мою ситуациюСильные стороны команды не используются
Роли распределены формально, поэтому сотрудники работают не на тех задачах, где могут приносить максимум результата.
Разобрать мою ситуациюЕсть риски по самозанятым и ИП
Формат сотрудничества может быть переквалифицирован в трудовые отношения с доначислением налогов и взносов.
Разобрать мою ситуациюКадровые документы устарели
Нет актуальных положений об оплате труда, премировании, удаленной работе, персональных данных или коммерческой тайне.
Разобрать мою ситуациюПолучили уведомление от ГИТ
Нужно быстро оценить документы и подготовиться к проверке или ответу инспекции труда.
Разобрать мою ситуациюРеорганизация,
сокращение или KPI?
Выстроим процесс так, чтобы сохранить управляемость команды и снизить юридические риски.
Обсудить задачуПонятный процесс
Как мы выстраиваем HR-систему — от кадровой безопасности до сильной команды
Сначала проверяем юридический фундамент и реальные проблемы во взаимодействии, затем настраиваем документы, роли, регламенты и сопровождаем внедрение.
- 01
Экспресс-аудит кадрового делопроизводства
2 дняПроверяем трудовые договоры, приказы, ПВТР, штатное расписание и ключевые HR-процессы на уязвимости.
- 02
Диагностика команды и взаимодействия
По задачеВыявляем сильные стороны сотрудников, скрытые конфликты, проблемы вовлеченности и несоответствие ролей реальному потенциалу людей.
- 03
Матрица кадровых и командных рисков
2 дняПоказываем собственнику, где есть юридические, налоговые и управленческие уязвимости и что сильнее всего влияет на результат бизнеса.
- 04
Документы, роли и регламенты
От 5 днейРазрабатываем трудовые договоры, ЛНА, положения о премировании и коммерческой тайне, а также правила взаимодействия, KPI и распределения ответственности.
- 05
Внедрение и сопровождение
По проектуРаботаем с руководителями и командами, проводим коуч-сессии, сопровождаем сложные увольнения, изменения структуры и конфликтные ситуации.
Что останется у вас
На руки вы получаете готовую HR-систему, а не набор рекомендаций
Защищенные трудовые договоры и ЛНА
ПВТР, положения об оплате труда, персональных данных, удаленной работе и другие документы под вашу модель бизнеса.
Режим коммерческой тайны и NDA
Правила доступа к данным, конфиденциальной информации, клиентским базам и внутренним материалам.
Безопасные договоры с ИП и самозанятыми
Переработанные условия сотрудничества без очевидных признаков трудовых отношений.
Карта сильных сторон и ролей команды
Понимание того, где сотрудники дают максимальный результат и какие зоны взаимодействия требуют настройки.
План развития и HR-регламенты
Конкретные шаги по вовлеченности, коммуникации, KPI, управлению продуктивностью и сложным кадровым ситуациям.
Почему «Компас в праве» 01 02 03 04
Соединяем кадровую безопасность и управление сильными сторонами команды
Не только документы
Закрываем юридические риски работодателя и одновременно работаем с реальными проблемами командного взаимодействия и продуктивности.
Научно-обоснованный подход к сильным сторонам
В работе с командами используем подход Talent-Based Management и инструменты диагностики сильных сторон на основе методологии Gallup.
Работаем с руководителями и командами
Помогаем топ-менеджерам понимать сильные стороны людей, улучшать коммуникацию и выстраивать роли под бизнес-задачи.
Фокус на измеримый результат
Цель — не провести тренинг ради тренинга, а улучшить взаимодействие, вовлеченность, скорость решений и продуктивность команды.
Нам доверяют Клиент Клиент Клиент Клиент
Опыт работы с крупными компаниями и организациями
Esentai Mall
Проект Capital Partners международного уровня в сфере шопинга и развлечений.
Freedom Telecom
Крупная казахстанская телекоммуникационная компания, входящая во Freedom Holding.
Government of the Netherlands
Проекты, связанные с поддержкой роста и укреплением связей между Нидерландами и Казахстаном.
Verny Capital
Одна из крупных групп в Казахстане, специализирующаяся на прямых инвестициях в частные компании.
Также в портфеле: KNP, Burger King, Sky Way, Be Star, AiPlus, Marine Health, 2 ANY 1, Aubakirova School, Arysta Life & Science, Zhana Urpaq, Grey Plaza, Montessori Kazakhstan, JK Partners, Retail Space Global, Pro Hunters.
Практика Эффективность взаимодействия Диагностика сильных сторон / Девелопмент Опыт в цифрах
HR-проекты, где изменения в работе с людьми дали бизнес-результат
2 → 1
объединили менеджеров клиента и подрядчика в единую команду
Ускорили коммуникацию в стратегическом проекте
Крупная международная компания сталкивалась с замедлением решений и срывами сроков из-за проблем взаимодействия с ключевым подрядчиком. Провели оценку сильных сторон, групповые коуч-сессии и индивидуальный коучинг ключевых руководителей.
Команда стала воспринимать различия как ресурс. Улучшились атмосфера и оперативность коммуникаций, сократились сроки принятия решений, выросло качество услуг.
Обсудить похожую задачуПотенциал
нашли сильные стороны, которые руководство раньше не использовало
Перенастроили роль сотрудника под его сильные стороны
В девелоперской компании скрытые таланты сотрудников не выявлялись, что ограничивало профессиональный рост и общую продуктивность. Провели комплексное тестирование команды, обратную связь и коуч-сессии.
Сотрудник повысил эффективность, получил новые объекты в управление и добился заметных результатов. Усилились его мотивация и командная работа.
Обсудить похожую задачу3 017
проведенных консультаций
Практика работы с командами с 2015 года
Методология используется в проектах по развитию сильных сторон, командного взаимодействия и лидерства.
730 человек узнали свои сильные стороны, реализовано 18 проектов.
Обсудить HR-задачуПервый шаг — диагностикаОставьте заявку —
Оставьте заявку —
разберем кадровые и командные риски вашего бизнеса
- Перезвоним в течение 30 минут в рабочее время.
- Уточним численность команды, формат работы и главные HR-задачи.
- Определим, что нужно проверить: документы, процессы, взаимодействие, роли или текущий кадровый конфликт.
- Предложим формат работы и понятный план следующих шагов.
Обсудим вашу HR-задачу
Начните с короткого разговора
Оставьте имя, телефон и пару слов о команде или кадровой ситуации. Подскажем, с какого блока лучше начать.
Получить аудит HR-системыФорма откроется на основной странице сайта.
Частые вопросы
Что важно знать до настройки HR-системы
Кадровые риски, самозанятые, увольнения, сильные стороны команды и формат сопровождения.
С чего лучше начать: с кадрового аудита или работы с командой?
Зависит от задачи. Если есть проверки, конфликты, увольнения или устаревшие документы — сначала закрываем юридические риски. Если документы в порядке, но страдают взаимодействие, вовлеченность и продуктивность — начинаем с диагностики команды.
Как законно расстаться с проблемным сотрудником?
Сначала проверяем документы и факты по конкретному сотруднику, затем выбираем законный сценарий: соглашение сторон, дисциплинарная процедура, изменение условий или другой допустимый механизм.
Чем опасна работа с самозанятыми вместо найма в штат?
Если фактически есть график, подчинение внутреннему распорядку, рабочее место и регулярные выплаты как зарплата, отношения могут быть переквалифицированы в трудовые. Поэтому важны и договор, и реальная модель взаимодействия.
Что дает диагностика сильных сторон команды?
Она помогает понять, какие типы задач и роли подходят сотрудникам лучше всего, где возникают конфликты взаимодействия и как перераспределить ответственность так, чтобы сильные стороны людей работали на цели бизнеса.
Можно ли внедрить коммерческую тайну одним пунктом в трудовом договоре?
Нет. Нужны внутренние положения, перечень конфиденциальных сведений, правила доступа и подтверждение ознакомления сотрудников с режимом коммерческой тайны.
Сколько занимает настройка HR-системы?
Экспресс-аудит кадровых документов обычно занимает несколько рабочих дней. Комплексный проект с переработкой документов, диагностикой команды и внедрением регламентов зависит от масштаба компании и согласуется после первичного разбора.
Проверьте, где HR-система теряет людей, деньги и управляемость
Разберем документы, процессы и ситуацию в команде и покажем, какие изменения дадут наибольший эффект.